――入社当時のことをお聞かせください。

1970年入社当時、スタッフは社長にソフトの技術者１人、そして2，3人のパンチャーが全社員です。職場は新宿でした。パンチャーとはカードのデータ入力業務のことです。私はソフトウェアの技術者として入社しました。コンピューターの勉強をしていましたから。3社の入社試験をうけて3社とも、うかりましたが、イチからやってみたくて当時無名でできたばかりの株式会社ジィスク（東京・新宿）に入社しました。

――分社経営について。

入社15年をへた1985年、会社運営をめぐって創業者（故波多野明夫氏）と経営方針で食い違い、20人の部下を連れて小杉支社を分社しました。分社独立ですね。社名は株式会社ジィスクエンジニアリング。1987年にお客様からの要請で要員派遣会社設立（ジィスクシステムサービス）。1991年子会社設立（ジィスクライフサポート）とくるのですが、時はバブルがはじけたころです。92年本家「ジスクソフト（株）」は社員数60人で年間売上6億円強。しかも多額の負債をかかえていました。創業者から相談があり、本家の再建計画に着手したわけです。

――そこで冨澤社長が執られた策は。

支社を閉鎖し、本社がパソコン向けの輸入販売を手がけていたパッケージ部隊を解散しました。下請けとして創業当時からの付き合いでもありました富士通さんにもいきさつを説明し、了解していただきました。

――2001年1月、ジィスクシステムサービスやライフサポートなど系列4社を統合合併されました。

1月1日のことです。21世紀が始まる新年に統合。次のステップを見据えて資本金1億円、社員数300人規模で基盤を整える体制づくりに臨んだ次第です。

――10年をへて、こんにちのジスク株式会社は。

従業員400人、2008年度の売上24億円。ここ4，5年は右肩上がりですが、正直のところ、この不況は想定外ですね。富士通グループへの依存もいつまでもというわけにはいかないかも。

――川崎大師のホームページはＳＳ部で手がけられたとか。

15年ほど前になりますか。ある会合で提案されて、それ以来新規コンテンツの追加や運用業務を担当させていただいております。インターネットでの初詣の同時中継を提案したこともありますが、ボツになりました（笑い）。いいアイデアだと思いましたが。

――社員には資格取得を積極的に勧めておられますね。

私が入社した40年前、折しも国家試験が始まりましたが、今はIT系の国家資格はもちろん、ベンダー資格の種類も数多い。資格をもてば営業上でもプラスになるでしょう。“無免許禁止運動”といって資格をどんどんとるよう奨励しています。社内でも勉強会を開いています。